УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ КОМПАНИЕЙ В РОССИЙСКОМ РЕГИОНЕ И СТРАНАХ СНГ

Уважаемые партнеры.

Для усовершенствования организации управления компании в Российском регионе и странах СНГ Президентом принято решение о создании двух консультативно-административных органов:

I Стратегический комитет Российского региона и стран СНГ 2014 г.

Состав:

1. Лютин – президент российского региона компании Виналайт, председатель стратегического комитета.
2. Романов Алексей – помощник президента
3. Бродская Елена – руководитель департамента образования
4. Соловьева Юлия – руководитель департамента по работе с клиентами
5. Синицына Наталия - топ-лидер компании
6. Дымочко Евгений – топ-лидер компании.

Цели и задачи стратегического комитета:

1. Разработка общей стратегии развития компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
2. Определение целей и направлений развития компании на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
3. Планирование этапов и сроков достижения намеченных целей.
4. Принятие управленческих решений: маркетинговых, финансовых, кадровых и др.
5. Определение функций и состава Всероссийского Лидерского комитета первого уровня.
6. Назначение членов Всероссийского Лидерского комитета первого уровня, координация и контроль его деятельности.
7. Организация общей системы обучения партнеров компании.

II. Всероссийский Лидерский комитет первого уровня 2014 г.

Состав:

1. Дымочко Евгений – председатель Лидерского комитета первого уровня (Новосибирск)
2. Синицина Наталия (Москва)
3. Кострова Ольга (Томск)
4. Пугачева Лариса (Новосибирск)
5. Клянчина Оксана (Нижний Новгород)
6. Кудрявцева Марина (Иркутск)
7. Гармаш Екатерина (Нижний Новгород)
8. Захарова Екатерина (Иркутск)
9. Капитанов Сергей топ (Нижний Новгород)
10. Чудинова Елена (Нижний Тагил)
11. Штода Ирина (Украина)
12. Ергараев Сакен (Казахстан) – руководитель отдела маркетинга в Казахстане.

Цели и задачи Лидерского комитета первого уровня:

1. Исполнение решений, принимаемых Стратегическим комитетом России и стран СНГ.
2. Координация деятельности отдельных структур для реализации основных целей компании Winalite - увеличения объема реализации продукции и доходов участников проекта
3. Регулирование межструктурных и межрегиональных отношений.
4. Разрешение конфликтных ситуаций в структурах в качестве "третейского судьи".
5. Организация и проведение межрегиональных и межструктурных мероприятий - семинаров, конференций и конкурсов.
6. Внедрение системы обучения компании во всех ее представительствах и структурах.
7. Ознакомление Лидерских комитетов второго уровня с решениями Стратегического комитета.

III. Лидерские комитеты второго уровня.

Лидерские комитеты второго уровня – выборные лидерские органы в каждом регионе развития компании.